(资料图)

主题教育开展以来，南京工程公司围绕加快建设世界领先技术先导型工程公司企业愿景，在保持核心业务稳步增长的同时，加快业务结构调整步伐，系统科学统筹不同板块业务，分类施策，着力找准业务增长点，探索合作新形式，快速形成市场竞争力。上半年新签合同额提前完成全年指标，在新材料、新能源等领域市场开发取得明显突破，设计业务和EPC业务比重稳步提升，切实把主题教育成果转化为推进企业高质量发展的强大动力。

坚持统筹兼顾广调研，推动内外市场破题前行。公司领导带头对公司国内、海外业务进行专题调研，制定大客户定期拜访机制，对代表性基层项目开展走访调研和蹲点调研。下沉海外一线，通过现场看、当面听、直接问、“头脑风暴式”讨论，以及组织设计专业、项目执行研讨座谈会，访谈海外各层级员工100余人次，收集问题35条，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

完善管理机制添活力，增强解决问题本领提升。坚持精准查摆问题，动态更新问题清单，解决制约公司发展的难点问题。构建高效、可操作性强的绩效考核体系，发布《营销团队管理办法》与《投标团队管理办法》，调整考核分配机制，营造市场化营销氛围，充分调动相关人员积极性，进一步释放活力。聚焦基层一线急难愁盼，重视和解决职工培训学习动力不足的问题，分类制定培训目标，持续进行技术、商务、营销等知识培训，助推员工业务技能水平提升。

坚持成果转化出实效，助力市场开拓多点开花。做好调查研究“后半篇文章”，研判市场形势，在传统炼油化工产能过剩、发展受限的情况下，在新能源、新材料、低碳产业积极布局，扩大市场。坚持从技术研发和市场营销两个方面同向发力，提出“技术创新为市场开发服务、市场开发为技术创新提供平台”的辩证思路，从单一的专利技术转让向“技术+专利产品”组合销售模式转化。凭借多个工艺包和多项工艺技术承揽工程项目，实现技术、市场双突破。新签技术许可合同4项，合同额超千万元，创历史新高。（李舒）